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九大航集體翻臉背后:去哪兒網(wǎng)穿山甲計(jì)劃惹眾怒

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-03-17  瀏覽次數(shù):9
核心提示:     航空公司和OTA巨頭去哪兒的戰(zhàn)火從節(jié)前燒到節(jié)后?! ?月4日晚間,國航和東航先后發(fā)布官方聲明,宣布因近期收到大量旅客

  

  
航空公司和OTA巨頭去哪兒的戰(zhàn)火從節(jié)前燒到節(jié)后。
  1月4日晚間,國航和東航先后發(fā)布官方聲明,宣布因近期收到大量旅客投訴,決定從5日起暫停與去哪兒的商務(wù)合作,關(guān)閉在后者平臺(tái)上的官方旗艦店。至此國東南海四大航全部與去哪兒取消了直接的商務(wù)合作。
  從元旦開始到1月5日下午,與四大航相關(guān)的重慶航空、首都航空、天津航空、祥鵬航空和四川航空也先后宣布與去哪兒網(wǎng)停止合作。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者查詢后證實(shí),截止5日晚間,上述九家公司中已有八家的去哪兒網(wǎng)官方旗艦店已經(jīng)停止服務(wù),剩下的川航預(yù)計(jì)6日開始也將關(guān)閉旗艦店。
  北京時(shí)間1月4日晚間去哪兒(QUNAR)美股應(yīng)聲大跌,截至收盤跌去16.65%。盡管中概股當(dāng)日普跌,這一跌幅仍然異常顯眼。
  這樣的形勢可能已經(jīng)超出了去哪兒的預(yù)計(jì)。在南航和海航發(fā)出聲明當(dāng)晚,去哪兒方面很快向記者發(fā)來回應(yīng),強(qiáng)調(diào)盡管旗艦店關(guān)閉,乘客依然可以從去哪兒購買到兩家承運(yùn)人的機(jī)票。然而1月5日記者再度詢問時(shí),去哪兒方面則表示“此事不接受任何采訪”,也沒有最新聲明可發(fā)布。
  航空公司為何會(huì)和去哪兒鬧得不可開交?按照去哪兒去年三季度的報(bào)告,其三季度機(jī)票總量同比大幅增長49.4%,近一步鞏固了在線市場第一的份額,OTA的渠道掌控力在去哪兒和攜程合并后將會(huì)更為明顯。
  對(duì)于航空公司來說,其提高直銷比例將會(huì)面臨更大的阻礙,尤其國東南三大航正肩頂國資委要求直銷比例達(dá)到50%的硬性任務(wù),壓力更大。而去哪兒最近推出的“穿山甲”項(xiàng)目正反其道行之,其通過“消費(fèi)者前臺(tái)預(yù)約、票代后臺(tái)搶單”的新模式繼續(xù)顛覆在線機(jī)票銷售,正好觸痛了航空公司的敏感神經(jīng)。
  
“穿山甲”計(jì)劃引發(fā)眾怒?
  從上述九家航空公司的聲明來看,他們作出這一決定都是基于近期收到大量乘客關(guān)于去哪兒網(wǎng)的投訴。這些投訴內(nèi)容包括后者“擅自修改機(jī)票退改簽條件”、“加價(jià)銷售機(jī)票”“多收退改簽費(fèi)”和“航班變動(dòng)未通知”等。
  的確,以去哪兒網(wǎng)為代表,近年不少OTA都選擇開放平臺(tái)吸收機(jī)票代理商,當(dāng)中就出現(xiàn)了不少票代違規(guī)操作,通過信息不對(duì)稱在退改簽和機(jī)票價(jià)格上尋找利潤空間。但在各類社交平臺(tái)上,類似的投訴常年存在,并非近期才產(chǎn)生,也并非去哪兒一家OTA的問題。
  去哪兒網(wǎng)的解釋是,南航和海航均提出要求去哪兒機(jī)票由價(jià)格排序改為時(shí)間排序,但去哪兒認(rèn)為70%根據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商,因此價(jià)格排序更符合用戶的搜索習(xí)慣。
  這一說法看似有理。大多數(shù)時(shí)候,在OTA上的第三方供應(yīng)商總能給出比航空公司官網(wǎng)最低價(jià)更便宜的價(jià)格。盡管航空公司近年來已經(jīng)不斷降低代理費(fèi),票代的利潤越來越薄。
  但大多數(shù)時(shí)候,這類價(jià)差往往僅有幾十塊錢,乘客還可能被搭售保險(xiǎn)或酒店/旅游抵用券,并不值得航空公司大動(dòng)干戈。
  不少業(yè)內(nèi)人士分析,根本的原因可能在于去哪兒于2015年末推出的新產(chǎn)品,這個(gè)名為“穿山甲”項(xiàng)目的新模式讓航空公司坐不住了。
  細(xì)心的消費(fèi)者可能會(huì)發(fā)現(xiàn),近期在去哪兒的官網(wǎng)搜索機(jī)票時(shí)會(huì)遇到一個(gè)寫明“預(yù)約”的票價(jià)選項(xiàng),這一選項(xiàng)的價(jià)格一般是最低的,但出票率要低得多。當(dāng)消費(fèi)者在前臺(tái)下單后,后臺(tái)便會(huì)有供應(yīng)商搶單,當(dāng)價(jià)格得到供應(yīng)商響應(yīng)后,這張機(jī)票才會(huì)最終出票,如果得不到響應(yīng)就全額退款。整個(gè)流程是在去哪兒指導(dǎo)下進(jìn)行,其對(duì)整體的庫存也進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。
  “穿山甲”可能會(huì)讓去哪兒掌握更大的定價(jià)權(quán)——機(jī)票價(jià)格一般由航空公司通過不同艙位進(jìn)行調(diào)節(jié),在什么時(shí)間投放什么艙位直接關(guān)系著收益目標(biāo),票代能拿到的價(jià)格也是建立在艙位對(duì)應(yīng)的價(jià)格上。
  但在新模式之下,在消費(fèi)者和供應(yīng)商之間,去哪兒占據(jù)了更為重要的地位,因?yàn)橐坏┻@一模式推開,航空公司不可避免將會(huì)受到票代環(huán)節(jié)和消費(fèi)者環(huán)節(jié)的雙重壓力。
  事實(shí)證明這一新模式得到了消費(fèi)者的歡迎。最初去哪兒將這一新產(chǎn)品放在了國際機(jī)票上,其發(fā)給媒體的通稿稱國際機(jī)票環(huán)比提升25%,同比大幅度增長350%。
  很快去哪兒又將這一業(yè)務(wù)放到了國內(nèi)航線上,由此徹底激怒了航空公司。
  需要說明的是,航司的官方旗艦店是由航空公司直接出票,不經(jīng)手第三方代理。其關(guān)閉后上述航空公司的第三方機(jī)票代理商渠道以及去哪兒自營渠道仍然繼續(xù)運(yùn)營,不受影響。而各家航空公司也表示,此前已通過官方旗艦店購票并出票的乘客也不會(huì)受到影響。
  
OTA仍然主宰在線機(jī)票銷售
  航空公司的敏感是有背景的。
  截至2015年上半年,四大航合計(jì)的客運(yùn)座公里占到全民航近八成(79.2%)的市場份額,占市場主導(dǎo)地位。然而這當(dāng)中,大部分票都是經(jīng)由票代手中出票的(包括去哪兒、攜程等的自營渠道),航空公司付出了不小的渠道成本。
  從財(cái)報(bào)來看,國航和南航的銷售費(fèi)用都在30億元以上,而東航為27.7億元,規(guī)模相對(duì)小一些的海航銷售費(fèi)用為9.7億元。在銷售費(fèi)用中,客票銷售代理費(fèi)占據(jù)很大一部分。
  此外對(duì)于三大航來說,他們還額外面臨一層壓力——國資委要求三大航“提直降代”的硬性任務(wù),直銷比例要達(dá)到50%。提出這一任務(wù)的根本原因是代理商與航空公司內(nèi)部人員關(guān)系千絲萬縷,一直存在利益輸送,滋生腐敗空間。
  但目前三大航僅有不到30%的機(jī)票是自身渠道銷售,上述目標(biāo)還需要兩年時(shí)間才能達(dá)到。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到,東航的目標(biāo)是今年年底達(dá)到41%,國航的比例接近,計(jì)劃是到年底的時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)到50%,推算下來全年平均可能接近40%。南航2015年的目標(biāo)是達(dá)到30%,預(yù)計(jì)今年設(shè)定的目標(biāo)也與前兩者接近。
  在這樣的背景下,航空公司對(duì)任何阻礙直銷比例目標(biāo)的做法都會(huì)有所警惕。而且除了國資委要求,航空公司本身也一直希望加強(qiáng)自營渠道,減少對(duì)OTA等第三方渠道的依賴。
  不過OTA主宰機(jī)票銷售的局面暫時(shí)還不會(huì)改變。按照行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)勁旅網(wǎng)的報(bào)告,去年攜程和去哪兒共占到了整個(gè)機(jī)票在線預(yù)訂市場6成以上份額,加上其他OTA份額還會(huì)更高。
  去哪兒和攜程合并后,這樣的渠道優(yōu)勢更為明顯。東航股份公司的年度工作報(bào)告就認(rèn)為直銷面臨更大壓力。其擔(dān)憂的依據(jù)是去攜合并后將占據(jù)在線旅游七成份額,OTA平臺(tái)高度集中,在渠道掌控上更有話語權(quán)。
  不過,都在同一產(chǎn)業(yè)鏈上,航空公司和去哪兒的矛盾或許只是暫時(shí)的,因?yàn)榫偶液娇展韭暶鞴餐褂玫谋硎鍪恰皶和!?,并未排除未來重新合作的可能。一位三大航?nèi)部人士也對(duì)記者評(píng)價(jià),這次航空公司的做法主要是想表個(gè)態(tài)。
  事實(shí)上,去年年中21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪國航時(shí),國航副總裁樊澄就強(qiáng)調(diào),航空公司和票代并非對(duì)立的關(guān)系,也一直在與OTA探討新的合作模式的可能性。況且從接到國資委任務(wù)以來,三大航過去一年在市場營銷方面進(jìn)步神速,其定期促銷、綁定用戶和加強(qiáng)移動(dòng)端建設(shè)等做法都是從OTA學(xué)來。
  下一步或許還會(huì)有其他航空公司加入暫停與去哪兒合作的隊(duì)伍,但考慮到占據(jù)市場主導(dǎo)地位的四大航都已經(jīng)入陣,此次航司與去哪兒的矛盾應(yīng)該已經(jīng)基本告一段落。

騰訊財(cái)經(jīng)

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