2008年樊友斌念完MBA之后，回到佛山市創(chuàng)辦了一家服裝公司。雖然當(dāng)時(shí)恰逢全球金融危機(jī)，樊友斌卻明顯感覺(jué)今年要遠(yuǎn)比2008年吃力，“國(guó)內(nèi)70%服裝加工廠以外銷為主，今年受到的最大沖擊是來(lái)自于東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)?！?BR>　　在廣東（東莞）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任龔佳勇看來(lái)，相對(duì)于2008年，今年中小企業(yè)面臨的局勢(shì)要復(fù)雜些。隨著勞動(dòng)成本不斷提高，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)正在失去賴以生存的優(yōu)勢(shì)。
　　據(jù)了解，2008年至今，廣東省一類城市（廣州）的最低工資標(biāo)準(zhǔn)從860元/月提升至1895元/月。美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》報(bào)告顯示，目前中國(guó)的制造成本已經(jīng)與美國(guó)相差無(wú)幾。
　　生產(chǎn)成本大幅提升
　　    東莞虎門鎮(zhèn)一家小型服裝加工廠老板樂(lè)建波今年日子過(guò)得有些愁，他的工廠主要做中高端服裝的外單加工，但越來(lái)越多的外單被轉(zhuǎn)移到越南等東南亞國(guó)家，國(guó)內(nèi)接單價(jià)格也被壓低，而員工工資上漲使得生產(chǎn)利潤(rùn)縮小。“今年外單的數(shù)量少了三四成?！?BR>　　“在孟加拉、柬埔寨，每個(gè)員工一個(gè)月薪水不到130美元，每個(gè)工人不到1000元人民幣的工資成本，就能把服裝生產(chǎn)出來(lái)。但是中國(guó)不一樣，中國(guó)的人均工資是600~800美元/月。從全球的角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)的人力成本優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了?！狈驯蟾嬖V《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
　　    2008年至今，廣東省一類城市（廣州）的最低工資標(biāo)準(zhǔn)從860元/月提升至1895元/月，上漲幅度達(dá)1.2倍。而東莞、佛山等二類城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也從770元/月逐年上調(diào)到1510元/月。
　　BCG今年8月發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》報(bào)告指出，以美國(guó)為基準(zhǔn)(100)，中國(guó)制造成本指數(shù)是96，換句話說(shuō)，同樣一件產(chǎn)品，美國(guó)制造成本是1美元，中國(guó)則需要0.96美元。該報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)面臨很大壓力，因?yàn)槿肆Τ杀緩?004年的4.35美元時(shí)薪漲到2014年的12.47美元，漲幅達(dá)187%。
　　“2008年到現(xiàn)在，工人工資最少翻了一倍?！睒?lè)建波告訴記者，在他的工廠里，一名技術(shù)工人的月薪為5000元左右，而普通工人月薪3000元起。
　　    在東莞擁有一家LED設(shè)備公司的王鑫也表示，2008年至今，設(shè)備類技術(shù)工的月薪已經(jīng)從3000元漲到了6000元，漲幅達(dá)到了一倍。
　　    中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)稅系主任林江表示，珠三角80%以上的企業(yè)都是加工貿(mào)易企業(yè)，生產(chǎn)成本上漲只會(huì)促使訂單轉(zhuǎn)移。
　　    記者注意到，服裝行業(yè)中，優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品、東京style、honeys正在大幅削減投向中國(guó)的訂單，大批量發(fā)給東南亞、印度等地的代工商。
　　   
        中小企業(yè)的資金困局
　　   
        從去年開(kāi)始，LED熒光粉商李維就明顯地感受到經(jīng)手的現(xiàn)金越來(lái)越少，支票越來(lái)越多。今年來(lái)，李維經(jīng)手的基本都是支票，而且拿到的不是原手票，到他手上之前，就已經(jīng)轉(zhuǎn)了好幾手。
　　    “目前的這個(gè)形勢(shì)，我只能有選擇性地做一些客戶?，F(xiàn)金比利潤(rùn)更重要，新開(kāi)發(fā)客戶必須得謹(jǐn)慎，收不到款的話，做也沒(méi)有意義?！崩罹S表示。
　　    樊友斌表示，服裝行業(yè)的中小企業(yè)今年貸款比2008年難。在他看來(lái)，企業(yè)倒閉大多是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，如果有充足的銀行信貸，企業(yè)是可以熬過(guò)來(lái)的。
　    　“只要是個(gè)工廠，基本上你去問(wèn)，都會(huì)說(shuō)需要融資。”網(wǎng)投網(wǎng)總裁助理段煉告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
　　    在段煉看來(lái)，銀行抽貸是東莞實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的一個(gè)導(dǎo)火索。
　　    據(jù)他介紹，2012年?yáng)|莞市巨千家具有限公司的沒(méi)落就與銀行抽貸有關(guān)，當(dāng)時(shí)銀行對(duì)其有一筆5000萬(wàn)元的抽貸，使得巨千家具開(kāi)始發(fā)不出工資，最終沒(méi)能撐住，最后不得不被重組拍賣。
　　    “這是一個(gè)惡性循環(huán)的過(guò)程，銀行覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)大就會(huì)抽貸。一抽貸，行業(yè)就會(huì)更不好?！本W(wǎng)投網(wǎng)CEO汪瑤表示。
　　    據(jù)了解，銀行貸款對(duì)象一般是大中型企業(yè)，小微企業(yè)不容易申請(qǐng)到貸款，部分企業(yè)為了補(bǔ)充流動(dòng)資金，不得不尋求融資成本比銀行高得多的民間借貸。
　　    “民間借貸的成本是銀行的5~10倍，中小企業(yè)找高成本融資，但實(shí)際上只是撐過(guò)了這段時(shí)間，但最后窟窿還是在?！蓖衄幐嬖V記者。
　    　龔佳勇則表示，中小企業(yè)融資難一直存在。只是隨著勞動(dòng)力成本提高，企業(yè)的利潤(rùn)比較薄，目前很多行業(yè)利潤(rùn)率都只有2%~3%。這樣的一個(gè)利潤(rùn)水平下，就體現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)金的需求很大。
　    　“中小企業(yè)的成長(zhǎng)以前是依托政策優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的，發(fā)展并不十分規(guī)范，信用體系或者固定資產(chǎn)等關(guān)聯(lián)項(xiàng)很難打動(dòng)銀行放貸?！饼徏延卤硎尽?BR>　   　林江也告訴記者，對(duì)于珠三角的大部分加工貿(mào)易企業(yè)而言，因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的抵押物，他們一般很難從銀行貸款。
　　    汪瑤表示，大部分小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力弱，對(duì)現(xiàn)金流的控制能力不足?！八麄兓緵](méi)有財(cái)務(wù)一說(shuō)，都是老板娘在管賬。我也經(jīng)常提醒他們，如果要融資必須要完善財(cái)務(wù)管理，但他們往往說(shuō)要避稅。”
　　 
       企業(yè)家：時(shí)刻保持警惕危機(jī)也是商機(jī)
　　
　
　     雖然時(shí)不時(shí)聽(tīng)到經(jīng)濟(jì)情況不好的消息，80后王鑫沒(méi)有心思去關(guān)注這些，他每天大部分的時(shí)間都在車上度過(guò)，四處挖掘新客戶，他只關(guān)注自己過(guò)得好不好。
　　   王鑫在東莞開(kāi)的一家LED設(shè)備公司已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了好幾年，在前期國(guó)家政策的扶持下，他們這代中小企業(yè)家并沒(méi)有真正地過(guò)苦日子。“以前都是別人做什么，然后你跟著干就行。但現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在要去思考怎么做差異化?！?BR>　   　今年開(kāi)始，王鑫也開(kāi)始琢磨著“雙腿走路”，從而降低倒閉風(fēng)險(xiǎn)。但是未來(lái)如何，該往哪走，他還看不清楚?！跋耖_(kāi)著飛機(jī)，突然沒(méi)有了導(dǎo)航，不知道該往哪走?！?BR>　   　開(kāi)始琢磨“雙腿走路”
　　   王鑫自嘲說(shuō)，他的經(jīng)歷就是“在最不好打工的時(shí)代，我打了工。在做不好做企業(yè)的時(shí)候，我做了企業(yè)?！?BR>　　   2008年給他留下了很深的烙印。那一年，他在深圳打工的工廠因?yàn)橐慌a(chǎn)品不成熟，出不了貨，導(dǎo)致資金鏈斷裂，工廠宣告破產(chǎn)。公司拖欠他半年的薪水，最后他只拿到了1/3。
　　   不過(guò)，幸運(yùn)的是，他當(dāng)時(shí)所在的工廠倒閉前正為佛山一家企業(yè)做一批設(shè)備，王鑫憑著跟佛山客戶的關(guān)系，拿下了那批訂單，自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。
　　   然而，他的創(chuàng)業(yè)之路并非順暢。幾年前，他的工廠現(xiàn)金流出現(xiàn)了問(wèn)題，甚至付不起工人工資。當(dāng)時(shí)他拿著價(jià)值一兩百萬(wàn)的房產(chǎn)去抵押，也只向銀行借來(lái)20萬(wàn)元的貸款?！拔覀冎荒芩奶幓I錢，但挺過(guò)來(lái)就好。”
　　   2012年王鑫從合伙企業(yè)出來(lái)單干，開(kāi)了現(xiàn)在這家做LED燈封裝自動(dòng)化設(shè)備的工廠。
　　   “今年燈肯定不好做，但相對(duì)而言，我們做設(shè)備的會(huì)好一點(diǎn)?！蓖貊胃嬖V《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，今年的LED燈具淡季在5月中旬就提前到來(lái)了，直至現(xiàn)在也未旺起來(lái)。目前很多LED廠商還在休整期，“我有個(gè)中山的客戶，8月份放假放到9月1日。上兩天班，9月3日又開(kāi)始放，一放就放到國(guó)慶節(jié)?！?BR>　　   隨著東莞自動(dòng)化的興起，王鑫公司今年的銷售量同比提高了30%左右，“去年行業(yè)是初期階段，今年是興旺階段?！?BR>　　   但在王鑫看來(lái)，設(shè)備也是最短命的。一個(gè)設(shè)備從市場(chǎng)空白到飽和可能就2~3年的過(guò)程。公司成立之時(shí)，做的是傳統(tǒng)的LED燈切面點(diǎn)膠機(jī)。今年LED燈行情不好，王鑫意識(shí)到，“傳統(tǒng)LED根本沒(méi)辦法做。”
　　   瞄準(zhǔn)LED“蠟燭燈”的市場(chǎng)前景后，王鑫開(kāi)始著手研發(fā)適用該款“蠟燭燈”產(chǎn)品的自動(dòng)化封裝設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)銷售。
　　  “之前我們基本都不用動(dòng)腦筋的，有訂單來(lái)了就做。但是現(xiàn)在不能這樣干了。還要考慮這個(gè)東西能做多長(zhǎng)時(shí)間，要?jiǎng)幽X筋考慮往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)。我們時(shí)時(shí)刻刻都保持著這種警惕，居安思危?！蓖貊胃嬖V記者。
　   　有人倒閉也有人賺錢
　　   王鑫認(rèn)為，中國(guó)的中小企業(yè)之所以短命，主要是因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)變革到?jīng)]辦法變革時(shí)便只能死掉。他開(kāi)始意識(shí)到至少要發(fā)展雙產(chǎn)業(yè)，公司才能更健康?！敖衲觊_(kāi)始，我覺(jué)得不能只做一個(gè)設(shè)備?！?BR>　　   去年他們剛開(kāi)始做點(diǎn)膠機(jī)時(shí)，點(diǎn)膠機(jī)有30億元的市場(chǎng)份額，但后來(lái)市場(chǎng)規(guī)模縮小至3000萬(wàn)元?！皫资夜痉?，能分到多少？”
　　   目前王鑫的工廠也起步做“蠟燭燈”的少量燈芯封裝業(yè)務(wù)?！熬徒衲晔袌?chǎng)而言，這款燈泡的銷售占主流，燈芯是我們研發(fā)的?！?BR>　　   見(jiàn)慣了中小企業(yè)的關(guān)門倒閉，王鑫對(duì)此并不擔(dān)心。在他看來(lái)，危機(jī)就是商機(jī)。公司的定位和發(fā)展方向才是最重要的，有企業(yè)倒閉，也有很多公司賺錢。
　　   “危機(jī)中抓緊機(jī)會(huì)就是商機(jī)，如果當(dāng)年不是我打工的工廠倒閉，我也不可能接到佛山這家企業(yè)的訂單，一步步走到現(xiàn)在?！?BR>　　   除了涉足燈芯封裝外，王鑫還琢磨著涉足手機(jī)行業(yè)，“準(zhǔn)備做些別的東西，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新?！?BR>　　   王鑫告訴記者，看不清未來(lái)，只能邊走邊做。
　　   這也是另一位企業(yè)家廣東愛(ài)斯達(dá)智能科技有限公司董事長(zhǎng)樊友斌的迷茫，“2008年受國(guó)際形勢(shì)及政策的影響，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)遍地黃金，企業(yè)家有很多跨界投資的選擇，但是今年不一樣，我們面臨著很多不確定的因素。企業(yè)就像在開(kāi)飛機(jī)時(shí)突然間沒(méi)了導(dǎo)航，不知道該往哪邊走?！?/P>