郭美美的身份日漸明朗。

　　7月3日，中紅博愛資產(chǎn)管理有限公司（下稱中紅博愛）首席執(zhí)行官翁濤通過其微博稱，郭美美是其朋友王軍的女友。

　　當(dāng)晚，翁濤在深圳景軒酒店接受《財經(jīng)》記者采訪，略顯疲憊的他說，“這件事情應(yīng)該結(jié)束了。”

　　隨著郭美美事件的一步步深入，中紅博愛成為公眾關(guān)注的焦點，這家公司被認為是商業(yè)系統(tǒng)紅十字會關(guān)聯(lián)公司，而其運作的“博愛小站”項目，也使外界質(zhì)疑商業(yè)系統(tǒng)紅十字會以公益為名，實行商業(yè)運作。

　　7月1日，中國紅十字會總會發(fā)表聲明，表示將對商業(yè)系統(tǒng)紅十字會成立以來的財務(wù)收支進行審計，并對其運作方式問題展開調(diào)查，在發(fā)布審計和調(diào)查結(jié)果之前，暫停中國商業(yè)系統(tǒng)紅十字會的一切活動。

　　據(jù)翁濤透露，他在微博中提到的王軍，是自己成立的深圳物華有限公司（下稱深圳物華）股東，王軍通過第三人莫燕飛持有該公司10%股份。

　　深圳物華成立于2011年3月，為了收購“博愛小站”項目而專門成立，“其實就是一個殼，現(xiàn)在還沒有掛牌?！蔽虧f。

　　“王軍是廣東湛江人，在深圳經(jīng)商，做股權(quán)投資，跟我多年合作比較愉快，他投資100萬到物華，生意上面他并不管，對我很信任。”據(jù)翁濤說，郭美美是王軍在今年三四月份認識的新女朋友，郭美美炫富微博中提到的瑪莎拉蒂跑車確為王軍所贈。

　　郭美美事件發(fā)生后，翁濤曾致電王軍，詢問他是不是許給了郭美美什么職位，王軍加以否認，并解釋說，可能是他在與朋友聊天中談及紅十字會，郭美美在旁邊聽到，覺得紅十字會有名，便像炫名牌一樣，給自己封了個“中國紅十字會商業(yè)總經(jīng)理”職務(wù)。

　　翁濤稱，王軍與紅十字會并沒有直接聯(lián)系，“他只跟我去北京開了一次會”。

　　多次易手的“博愛小站”

　　2002年，紅十字總會和民政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展社區(qū)紅十字服務(wù)工作的通知》，要求在社區(qū)中開展社會服務(wù)、宣傳培訓(xùn)、募捐救助等人道主義工作。2003年6月，紅十字總會和民政部又下發(fā)《關(guān)于開展全國社區(qū)紅十字服務(wù)示范活動的意見》，并將有固定場所和經(jīng)費有保障列為社區(qū)紅十字示范市（區(qū)）的標(biāo)準(zhǔn)，其中，規(guī)定社區(qū)服務(wù)經(jīng)費來源為“政府給予一定的經(jīng)濟支持，紅十字會會員會費繳納齊全，通過多渠道募捐和開展低償、有償服務(wù)等收入”。

　　在此背景下，博愛社區(qū)服務(wù)站項目啟動，也即此后的的“博愛小站”項目，具體而言，此項目即在社區(qū)中設(shè)立紅色的無動車房車，車內(nèi)設(shè)有空調(diào)、病床、輪椅、擔(dān)架、飲水機、血壓儀、急救箱等。提供的服務(wù)項目包括：緊急救助、健康宣傳、量血壓、保險咨詢銷售等。

　　據(jù)了解，此項目由紅十字總會推動，具體承辦方為商業(yè)系統(tǒng)紅十字會。最初的合作方為首鋼集團，此后首鋼退出。

　　2007年，香港上市公司民豐控股（HK.00279.HK）開始介入“博愛小站”項目。當(dāng)年9月，民豐控股發(fā)布公告，宣布與北京王鼎市場營銷咨詢有限公司（下稱王鼎公司）成立民豐博愛資產(chǎn)管理有限公司，其中，民豐控股出資3500萬元，占股70%；王鼎公司出資1500萬元，占股30%。合資公司法人代表為王彥達，王彥達為王鼎公司法定代表人，也是商業(yè)系統(tǒng)紅十字會副會長王樹民的女兒，而王鼎公司的副總經(jīng)理李慶一，亦擔(dān)任商業(yè)系統(tǒng)紅十字會的副秘書長。合資公司的主要業(yè)務(wù)正是在全國推行“紅十字萬站進社區(qū)活動”。

　　合資公司成立僅一年后，2008年8月18日，民豐控股發(fā)布公告稱，中止與王鼎公司的合作伙伴關(guān)系?！奥犝f后來由于金融海嘯，沒錢，所以不做了。”翁濤表示。據(jù)了解，2007年下半年，深圳企業(yè)天略集團也曾有意參與運作“博愛小站”項目，但“由于擔(dān)心風(fēng)險放棄”。

　　據(jù)知情人士介紹，在與民豐控投的合作失敗后，為接手“博愛小站”項目，王鼎公司再次組建了一家公司中紅博愛資產(chǎn)管理公司。工商資料顯示，中紅博愛成立于2008年6月，由北京圣華杰廣告?zhèn)髅接邢薰?、王鼎公司分別出資3500萬元和1500萬元組成。根據(jù)雙方約定，王鼎公司的出資由合作方墊付，中紅博愛最初的法人代表為王抗美，此人亦是圣華杰公司的法人代表。中紅博愛接手“博愛小站”項目后，仍因資金問題，無法大規(guī)模建設(shè)服務(wù)站，至今僅建成十幾個。

　　2011年2月，“博愛小站”再度轉(zhuǎn)手，圣華杰公司將中紅博愛70%股份轉(zhuǎn)讓給北京方圓偉業(yè)投資有限公司（下稱方圓偉業(yè)），中紅博愛的法人代表亦更換為方圓偉業(yè)工作人員溫敏伊，溫敏伊的丈夫謝某為方圓偉業(yè)股東之一。據(jù)知情人士介紹，因方圓偉業(yè)沒在固定時間完成融資，還不到一個月，只好將中紅博愛股份轉(zhuǎn)讓。

　　接盤者深圳物華

　　翁濤正是此時介入“博愛小站”項目的。據(jù)翁濤稱，2011年春節(jié)以后，經(jīng)中間人楊伊文介紹，他到北京考查了“博愛小站”項目。4月份，翁濤以深圳物華名義與方圓偉業(yè)簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，取得了中紅博愛60%股份，另30%股份仍有北京王鼎公司持有，中間人楊伊文則獲得了10%股份。

　　據(jù)翁濤稱，郭美美事發(fā)前，“博愛小站”已處于設(shè)計階段，原本預(yù)計8月份開始具體實施。6月22日，中紅博愛剛剛發(fā)出了招聘廣告。隨即，郭美美事發(fā)，所有計劃只能暫停。

　　翁濤表示，之所以參與“博愛小站”項目，是“因為它是一個公益項目，有國家的各項法規(guī)來支持”“公益需要和商業(yè)結(jié)合起來，公益才能做大，才能持續(xù)發(fā)展下去，這是比較有意義的事情”。他表示，他參與“博愛小站”項目，并非僅僅為了盈利，“如果想掙錢有更多的項目可以做。”翁濤聲稱，如果項目盈利超過15%，除了將部分收入投入于“博愛小站”滾動發(fā)展外，其余收益將用作公益。

　　按照翁濤的說法，他們計劃在全國建立3萬個“博愛小站”，投資約30億元。據(jù)他測算，在設(shè)備維護，人員開支等方面，每年還需要20億元。

　　在翁濤設(shè)想的商業(yè)模式中，“博愛小站”最直接的收益來自于廣告，“一年應(yīng)該有十億八億，另外小站有15平米，還可以做點別的與紅十字會精神不相違背的項目”。

　　翁濤的另一個設(shè)想是，先期投入5000萬元，構(gòu)建出一個好的商業(yè)模式，之后就引進合作者，“只要你把平臺搭好，不愁沒有人來投資”。

　　至于紅總會與商紅會，翁濤說：“我們沒有直接的利益關(guān)系”。