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讓華潤(rùn)當(dāng)老三 萬科把火玩大了

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-03-17  瀏覽次數(shù):107
核心提示:  6月17日,萬科召開董事會(huì),投票表決萬科擬發(fā)行股份引入深圳市地鐵集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱深鐵)重組的議案。當(dāng)晚,對(duì)于有關(guān)這一重組

 

 
 
  6月17日,萬科召開董事會(huì),投票表決萬科擬發(fā)行股份引入深圳市地鐵集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱深鐵)重組的議案。當(dāng)晚,對(duì)于有關(guān)這一重組議案是否通過,華潤(rùn)和萬科各執(zhí)一詞:華潤(rùn)認(rèn)為方案未通過,但萬科發(fā)布公告,堅(jiān)稱方案已經(jīng)通過。雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)在于,計(jì)算贊成率時(shí),究竟是以全部11名董事作為分母,還是將回避表決的獨(dú)立董事張利平剔除掉的10位董事作為分母。華潤(rùn)認(rèn)為,贊成率應(yīng)為7/11,并未超過2/3。而萬科則認(rèn)為,贊成率為7/10,超過了2/3。

  誰也不會(huì)想到,1張回避表決票,竟會(huì)起到如此重要的作用。事實(shí)上,問題的關(guān)鍵不在票,而在這張票背后的利益沖突。

  華潤(rùn)將變成第三大股東

  作為一家央企,華潤(rùn)成為萬科的股東已整整16年,而在十多年中,華潤(rùn)一直是最大的股東。值得注意的是,盡管華潤(rùn)是最大的股東,但從華潤(rùn)對(duì)王石及其團(tuán)隊(duì)的尊重和信任來看,卻一直扮演的是“妃子”,而非皇后的角色。也正是基于這樣的格局,華潤(rùn)入股萬科的16年,雙方的關(guān)系比較和諧,王石的地位也非常穩(wěn)固。即便此后寶能大舉進(jìn)入,使華潤(rùn)變成第二大股東,從華潤(rùn)的態(tài)度來看,似乎也沒有表現(xiàn)出極大的恐慌,并未擔(dān)心自己的“妃子”地位會(huì)發(fā)生改變。

  現(xiàn)在,王石將深鐵引入,而且一下子使華潤(rùn)從第一大股東變成了第三大股東。更重要的,這樣的變化,不僅僅在于股東排名的變化,華潤(rùn)在萬科的地位也會(huì)發(fā)生根本改變,華潤(rùn)的“妃子”地位則將淪落為“嬪”。顯然,這是華潤(rùn)不能接受的。

  寶能盲沖給了引入深鐵機(jī)會(huì)

  華潤(rùn)入股萬科的16年,雙方一直相安無事,表面看關(guān)系十分和諧。實(shí)際上,只是矛盾沒有公開。因?yàn)?,無論是華潤(rùn)還是萬科,都早已對(duì)對(duì)方有防備心理。特別隨著華潤(rùn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,利潤(rùn)水平已與萬科旗鼓相當(dāng),包括王石在內(nèi)的管理層,不可能對(duì)華潤(rùn)地產(chǎn)的快速擴(kuò)張無動(dòng)于衷。

  萬科所以能夠做成全球第一的地產(chǎn)企業(yè),最重要的一點(diǎn),就是華潤(rùn)在背后默默支持。一方面,華潤(rùn)從不干預(yù)萬科的事務(wù)。相反,卻在各方面給予王石最大的支持;另一方面,華潤(rùn)是央企,有央企作為萬科的第一大股東,萬科在市場(chǎng)拓展過程中,也就可以享受許多其他企業(yè)所不具備的資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)。

  不過,華潤(rùn)自有地產(chǎn)板塊不斷做大,且華潤(rùn)有過將兩大地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合的建議,卻未得到王石的認(rèn)可和接受。慢慢地,也就從分歧轉(zhuǎn)變成爭(zhēng)斗了。在這樣的情況下,矛盾也就難以避免。

  某種程度上說,正是寶能的盲沖,給了王石引進(jìn)深鐵,讓華潤(rùn)從“妃”轉(zhuǎn)“嬪”的機(jī)會(huì)。反過來,華潤(rùn)容忍寶能大舉進(jìn)攻萬科,或許也是出于自身需要考慮,想借寶能之手打壓一下王石,使其更加離不開自己。沒曾想,王石卻要棄華潤(rùn)之懷投深鐵懷抱。這顯然突破了華潤(rùn)的底線,偏離了華潤(rùn)的初衷,當(dāng)然要極力阻止此項(xiàng)交易的成功了。

  “萬華之爭(zhēng)”應(yīng)避免共輸局面

  在引入深鐵的問題上,萬科已下足了決心。而對(duì)于華潤(rùn)來說,就這么被降格至第三大股東,自然也是不會(huì)輕易答應(yīng)的。

  倘若華潤(rùn)真的如傳聞那樣拿到了寶能持有的股權(quán),則華潤(rùn)仍將是第一大股東,且股權(quán)將超過30%,那么,華潤(rùn)未來可能不會(huì)再像過去那樣對(duì)待和信任現(xiàn)在的萬科管理層。

  反過來,萬科管理層面對(duì)華潤(rùn)可能收購寶能持有股權(quán)的傳聞,又將如何應(yīng)對(duì)呢?萬科會(huì)不會(huì)用社會(huì)輿論來反制華潤(rùn),迫使華潤(rùn)放棄對(duì)寶能股權(quán)的收購呢?就目前各方傳出的消息看,確實(shí)很難判斷。

  如今,暗斗已轉(zhuǎn)向明爭(zhēng)。只是,如此爭(zhēng)法,受傷害最大的可能不是股東,而是企業(yè)和廣大投資者??梢钥隙ǎ绻p方不能找到一個(gè)可以共同接受的平衡點(diǎn),那這場(chǎng)爭(zhēng)斗必然是雙輸,且輸?shù)煤軕K。而最大的輸家,則是廣大投資者。至于寶能,這下可以松口氣了。

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