2018年03月14日南方水泥有限公司

3月6日，南方水泥精益管理現(xiàn)場會在浙江長興召開。南方水泥黨委書記、副董事長姚季鑫，總裁肖家祥，常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星參加會議，交流分享經(jīng)驗，對標先進企業(yè)，助力公司打好提質(zhì)增效、優(yōu)化升級攻堅戰(zhàn)。

精益管理正式啟動于2012年，從最初試點的4家企業(yè)發(fā)展至31家，其“持續(xù)改善、精益求精”的內(nèi)涵與中國建材集團企業(yè)文化、管理原則、三五管理模式、八大工法等一脈相承。6年來，圍繞精益管理核心理念，南方水泥全盤規(guī)劃、實踐探索，通過精益生產(chǎn)、精簡精干、精細管理、績效改進等一系列管理活動，取得了階段性成果，各項指標不斷優(yōu)化、管理水平日益提升，涌現(xiàn)出一大批達到行業(yè)管理標桿水平的優(yōu)秀企業(yè)，其中廣西金鯉、山亞南方、白峴南方等3家企業(yè)入選中國建材集團六星企業(yè)。

會前，為深化精益管理理念，與會人員組成考察團分別前往盤景水泥、安徽中材、銅陵海螺、銅陵上峰4家行業(yè)標桿企業(yè)和槐坎南方、湖州南方、新杭南方3家精益管理標桿企業(yè)進行實地考察學(xué)習(xí)。4家行業(yè)標桿企業(yè)在運營管理、成本控制、綜合布局、全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展等諸多方面處于世界領(lǐng)先水平，南方水泥與各企業(yè)一對一形成精益管理聯(lián)絡(luò)機制，持續(xù)化、常態(tài)化推動相互促進、共同提高，并與3家精益管理標桿企業(yè)就精益生產(chǎn)、精簡精干、現(xiàn)場管理等先進經(jīng)驗進行了學(xué)習(xí)交流。

會上，上海南方總裁林國榮、浙江南方總裁石珍明、槐坎南方總經(jīng)理胥坤泉、湖州南方總經(jīng)理周俊牛分別代表先進區(qū)域公司和成員企業(yè)從統(tǒng)籌部署和落實執(zhí)行兩個維度作了深入細致的精益管理經(jīng)驗分享。

肖家祥作工作部署。他回顧總結(jié)了南方水泥多年來開展的精益管理工作，高度贊揚幾家示范單位在精益管理方面作出的成效，也指出了存在的問題與挑戰(zhàn)。在下一步的工作中，他提出公司要全盤統(tǒng)籌推進、完善組織機構(gòu)、強化考核激勵、促進資源共享、開展系列培訓(xùn)，利用三年左右時間，使精益管理思想深入人心，精益管理工具靈活運用，形成南方水泥特有的精益管理文化，并使60%左右的企業(yè)達到精益管理樣板工廠水平，持續(xù)提升綜合競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

姚季鑫在講話中高度肯定了南方水泥在精益管理方面所取得的成績，指出南方水泥所做的精益管理實踐，與中國建材集團的管理理念和企業(yè)文化相互印證，是符合宏觀經(jīng)濟形勢、公司戰(zhàn)略目標、企業(yè)發(fā)展規(guī)律的必行之舉。在下一步工作中，公司要繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實黨中央精神與部署，積極應(yīng)對新形勢下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的挑戰(zhàn)與機遇，為將南方水泥打造成為具有綜合競爭力的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做出更大貢獻。

南方水泥領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層干部、區(qū)域公司總裁、分管技術(shù)發(fā)展副總裁、全體水泥企業(yè)總經(jīng)理共150余人參加了會議。