bs-pet自粘防水卷材連城生產(chǎn)廠家
TPO橡膠復(fù)合防水卷材是以TPO橡膠為主要原料做防水芯層，兩表面復(fù)有無紡布做粘接層，采用特殊工藝和專用設(shè)備加工而成的一種復(fù)合型防水材料，該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、水利、環(huán)保、交通和園林等領(lǐng)域的防水、防滲和防污等工程。

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在實際應(yīng)用中，TPO防水卷材具有抗老化、拉伸強度高，伸長率大，潮濕屋面可施工、外露無須保護層、施工方便、無污染等綜合特點，十分適用于作為輕型節(jié)能屋面的防水層。
TPO防水卷材的組成分為均質(zhì)卷材（代號H）、帶纖維背襯卷材（代號L）、織物內(nèi)增強卷材。

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木門行業(yè)“寒流”急劇上升致市場產(chǎn)能過剩

我國的木門市場份額相當(dāng)?shù)凝嫶螅瑩?jù)有關(guān)人士了解，在新的產(chǎn)業(yè)格局下，產(chǎn)能得到急速擴張后的木門產(chǎn)業(yè)，由于銷售不暢，行業(yè)寒流急劇上升。而木門市場產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為木門行業(yè)不爭的事實。

然而在眾多產(chǎn)品之中，消費者廣泛知曉且認可的品牌屈指可數(shù)。除此之外，甚至有不少中小木門企業(yè)還依賴于貼牌生產(chǎn)，仿冒名牌。上游企業(yè)的良莠不齊嚴重影響到了商家渠道的建設(shè)與開拓。

資本欠缺成銷售危機導(dǎo)火線

木門制造商之所以難以面對市場的風(fēng)云變幻，在于他們?nèi)狈π酆褓Y金實力做后盾。近兩年因為企業(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴張，加上對于很多的中小企業(yè)來講，資金的匱乏更是嚴重，難、融資難也是擺在中小企業(yè)面前的一道難以跨越的門檻。

企業(yè)如若沒有形成穩(wěn)定的銷售通路，沒有形成完善的銷售模式，一旦市場上風(fēng)吹草動，很容易遭遇銷售危機，更無法談及渠道下沉至二三級市場。

管理體系不健全成定時

我國是一個受封建統(tǒng)治5000多的大國，目前木門行業(yè)在管理和市場營銷方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的品牌和相對完整的渠道。很多木門企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場網(wǎng)點薄弱，經(jīng)銷商對產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。

此外，眾多木門企業(yè)沒有運作品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團隊，沒有準(zhǔn)確的市場信息，沒有面向客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對客戶的服務(wù)體系，沒有針對市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風(fēng)險大，所有這些都將成為置企業(yè)于死地的定時，隨時可能一招致命。

傍名牌現(xiàn)象與日俱增升華危機

在激烈的市場競爭下，眾多的木門經(jīng)銷商為了贏得市場銷量和占取市場的主動權(quán)往往會投巨資進行產(chǎn)品研發(fā)，而這一筆投入的資金往往是中小企業(yè)難以拿出手的。

然而，大型企業(yè)高成本的投入?yún)s難以獲得高收益。新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。木門企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞拿來主義，跟風(fēng)經(jīng)營成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。同質(zhì)化而又缺乏本錢的企業(yè)只能亦步亦趨，無法進行市場突圍，甚至被淘汰出局。