9月8日晚21時10分，中國建材（03323.HK）在港交所發(fā)布公告，中建材股份董事會及中材股份（01893.HK）董事會于當(dāng)天正式訂立合并協(xié)議，本次合并后，中材股份將被中建材股份吸收合并。此次合并通過換股形式達(dá)成，換股比例為每1股中材股份可換取0.85股中國建材，兩家公司將于9月11日復(fù)牌。

   9月7日，中材系旗下9家公司發(fā)布停牌公告，其中，中國巨石(600176.SH)、中材國際（600970.SH）、寧夏建材（600449.SH）、祁連山（600720.SH）在上交所停牌，原因是因重要事項未公告；北新建材（000786.SZ）、天山股份（000877.SZ）、中材科技（002080.SZ）在深交所停牌，擬披露重大事項；中材股份、中國建材在港交所停牌，等待根據(jù)香港收購及合并守則刊發(fā)內(nèi)幕消息。

   據(jù)上海證券報報道，此前8月30日，在國資委舉行的“關(guān)于中央企業(yè)重組整合有關(guān)情況的通報”會議上，中建材也提出，集團(tuán)在兩個月內(nèi)完成了二級平臺搭建，由原“兩材”旗下的32家整合為17家，后續(xù)經(jīng)過多次整合變?yōu)槟壳暗?3家，未來還要繼續(xù)整合成12家。這也是與重組整合同步進(jìn)行的，為集團(tuán)業(yè)務(wù)整合和打造“大利潤平臺”奠定了堅實基礎(chǔ)。

   中建材對15家上市公司的整合方案仍在反復(fù)討論和研究中。總體思路是，按照業(yè)務(wù)歸核化原則，每個子公司都圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個大的產(chǎn)業(yè)、爭取做到全球前三，打造成專業(yè)化的大中型上市公司。同時，要遵循資本市場邏輯和規(guī)律，通過多種方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，提高資本運營與重組整合能力，實現(xiàn)上市公司價值最大化。

據(jù)中國建材集團(tuán)官網(wǎng)，中國建材集團(tuán)集科研、制造、流通為一體，是中國最大、世界領(lǐng)先的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，連續(xù)六年榮登《財富》世界五百強企業(yè)榜單。資產(chǎn)總額5500億元，員工總數(shù)25萬人，年營業(yè)收入近3000億元。擁有15家上市公司，其中海外上市公司2家。水泥熟料產(chǎn)能5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能4.3億立方米、石膏板產(chǎn)能20億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能195萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，均位居世界第一；在國際水泥工程市場和余熱發(fā)電國際市場領(lǐng)域處于世界第一。

   中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景是致力于成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，戰(zhàn)略定位是行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者，重點打造基礎(chǔ)建材平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、國家級材料科研平臺、國家級礦山資源平臺、金融投資運營平臺等六大業(yè)務(wù)平臺。

   據(jù)中國企業(yè)家報道，中國建材集團(tuán)董事長宋志平曾勾勒了中國建材未來的發(fā)展戰(zhàn)略，包括三大戰(zhàn)略、四個轉(zhuǎn)型以及三條曲線，他的主線正契合于國務(wù)院國資委設(shè)計的路線，他希望實現(xiàn)“1+1=11”的效果，在等待“臨界體積”的到來，然后就是裂變反應(yīng)。

   在資本層面，中國建材探索了一套混合所有制方案，分為三層：第一層，上市公司層面，中國建材股份等公司吸納大量社會資本；第二層，平臺公司層面，把民營企業(yè)的部分股份提上來交叉持股；第三層，業(yè)務(wù)公司層面，給原所有者留30%左右的股權(quán)。

   宋志平規(guī)劃的三條發(fā)展曲線中，第一條曲線是水泥、玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，他規(guī)定的任務(wù)是聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排。第二條是新型建材、新型房屋和新能源材料，他則要求大力發(fā)展。中國建材的第三條曲線是新業(yè)態(tài)，即從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。