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    葉檀:一群野豬咬死了一頭狼 董明珠發(fā)脾氣是在猛轟資本家

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-03-17  瀏覽次數(shù):19
    核心提示:董明珠女士一直站在風口浪尖,估計她不會介意再站一次。王石很強勢,被資本咬得鮮血淋漓、接近黯然離場,現(xiàn)在董明珠放炮,是害

     
        董明珠女士一直站在風口浪尖,估計她不會介意再站一次。王石很強勢,被資本咬得鮮血淋漓、接近黯然離場,現(xiàn)在董明珠放炮,是害怕重演英雄氣短的悲劇?

        在10月28號的格力臨時股東大會上,董明珠女士發(fā)飆被解讀成沒得到掌聲發(fā)火,根據(jù)我對她的了解與解讀,她三丈高的無名火針對的是資本市場文化。發(fā)作時,她顧不得發(fā)作的對象是誰。

        有一段話很反映她的心聲,“格力沒有虧待你們!我講這個話一點都不過分。你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的?我5年不給你們分紅,你們又能把我怎么樣?”“給你們越多,你們話越多,兩年給你們分了180億,你去看看哪個企業(yè)給你們這么多?格力從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天,達到13%的利潤,是靠你們嗎?是靠我們的心?!?/P>

         做得好的公司老總就有了發(fā)脾氣的底氣,因為創(chuàng)造了價值,不中聽,投資者也得忍著。

        A股上市公司的業(yè)績顯示,上市之后恬不知恥地變臉,成為某些上市公司的選擇。今年1月,高金金融學教授、中國金融研究院副院長錢軍在其合著論文《為什么經(jīng)濟增長最“?!钡拇髧凶睢靶堋钡墓墒??》中,指出上市公司的規(guī)模和利潤增長率不如非上市公司。以凈利潤占比為例,從2000-2014年間,所有上市公司作為一個整體的年度凈利潤占比在13.7%-35.1%之間,而同期非上市公司的該項指標在64.9%-86.3%之間,兩者差距明顯。可怕的是,最近15年,前者在每一年都無一例外地遠遠落后后者。

       格力電器的最新業(yè)績印證了董明珠發(fā)脾氣的資本:前三季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤112.29億元,同比增長12.82%,對應(yīng)EPS 為1.87元; 第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入332.45億元,同比增長5.84%,凈利潤48.26億元,同比增長14.05%,對應(yīng)EPS 為0.80元。

        投資者不太買帳。

        你凈利潤高有個毛線用啊,我們需要的是股價漲,連煤炭都漲了40%,你長期股價不漲,好不容易到了20多塊錢,還算是歷史上的漲得快的高顏值時期。投資者把股市當約炮神器,來個一夜情,現(xiàn)在倒好,持股4、5年,投資投成股東,居然不得不成為價值投資者,這真的好嗎?好嗎?

        董明珠強調(diào)分紅,分紅是吸引價值投資者的典型手段,這邊投資者看股價。這邊念叨“我對你很好,你該與我長相守”,那邊覺得周邊的股票都比自己手上的這只靚——兩邊對話榫不對卯,不在一個頻道上。

        這是兩種文化之間的沖突,實業(yè)家執(zhí)著長期業(yè)績與投機文化的短期性之間的沖突,就是爛股,只要股性活,就能吹出花來,誰要是敢說不好,會被持股的罵出翔。也不能說投資者毫無道理,格力的未來誰知道啊,萬一幾家公司一聯(lián)手,把管理層換了呢?如果現(xiàn)在管理層持股低,參見萬科。

        另一個爭議的焦點是中小股東股份是不是被攤薄,會。投資者確實獲得了不菲的回報,但要從碗里夾走一塊肉,被筷子夾走的這塊會成為心頭肉。

       股東大會表決結(jié)果很有意思,公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易議案以及募集配套資金的子議案,因為贊成票比例未達到三分之二而未獲得股東大會通過。另一個子議案——公司向特定對象發(fā)行股份購買資產(chǎn)方案的議案卻獲得了股東大會通過。

        這個詭異的結(jié)果反映的投資心態(tài)倒是很明確:收購,可以; 向特定對象發(fā)行股份,可以,請用公司帳面上的現(xiàn)金,不準攤薄大家的股本。另一項議案”公司未來三年股東回報規(guī)劃(2016年-2018年),在不發(fā)生重大資本開支的前提下,獲股東大會通過。按照規(guī)劃,格力電器未來3年將執(zhí)行不低于60%的分紅比例。

        董明珠對于萬科的案例肯定是觸目驚心,在一次采訪中,董明珠表示,“制造業(yè)和做房地產(chǎn)的不同,來不得半點虛的。我一心做空調(diào),和同行接觸都很少。我唯一只是公開提過佩服王石,但我也沒有見過他。他說他堅持不行賄,這個我很欣賞”。

        這么一個不佩服他人的人,惟一佩服的王石,差點要被掃地出門,用股權(quán)之道還治資本家之身,提高大股東、高管的股權(quán)運作能力,成為迫在眉睫的課題。募資、增股,是題中應(yīng)有之義。萬一有一天,那些噬血的資本家向格力磨刀霍霍呢?王石是被一群野豬咬成重傷的獅子,董明珠不想重蹈覆轍,她的N多規(guī)劃,高端制造核心技術(shù)的未來憧憬付之東流,想想都起雞皮疙瘩。

        缺少核心管理層之后,萬科走向不明,他們的綠色、質(zhì)量,缺乏有力的支撐,這是一家被圍獵倒地的實體企業(yè)。中國到底是要培育金融市場,還是做大實體企業(yè),是兩個不同方向的選擇,如果德國、日本發(fā)展工業(yè)時,大做特做虛擬金融市場,估計制造業(yè)的資金都會流向金融市場。

        王石令人同情,董明珠不想讓人同情,她堅持實現(xiàn)自己的夢想,但投資文化決定了,她的做法一定會受到極大的挑戰(zhàn)。如果要長期做好實體企業(yè),在現(xiàn)金流可以的情況下,不必急于上市。何必追求那敲鐘剎那的痛快,受幾輩子的束縛?當然,想獲得溢價和提款機的,除外。


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