2007年秋，我們在上海浦東注冊了南方水泥有限公司。把南方水泥總部設在上海主要基于兩點原因：一是南方水泥的企業(yè)分布在江浙滬和江西、湖南、福建、安徽等六省一市，把總部設在任何一省都不太合適，而放在上海直轄市有大區(qū)域概念。二是像交通銀行、浦發(fā)銀行等很多銀行總部都設在上海，融資比較便利。時任浦東新區(qū)書記的杜家毫十分支持我們進入浦東，南方水泥注冊只用了一個星期就搞定了。由于我們在浙江省的水泥企業(yè)較多，因此南方水泥的運營總部設在杭州。

   在南方的水泥公司中，除了浙江的四大水泥公司之外，還有湖南的韶峰水泥、江西的萬年青水泥、福建水泥等。它們都是國家投資的水泥企業(yè)，在地方上有一定的代表性，在全國也很有名。為了讓這幾家企業(yè)加入南方水泥，我們做了大量工作，我自己跑了好多趟。像韶峰水泥，這家企業(yè)設在毛主席的家鄉(xiāng)湘潭市，過去是全國建材行業(yè)的知名企業(yè)，當年開發(fā)深圳特區(qū)時發(fā)揮了很大的作用。但韶峰水泥也是一個比較典型的傳統(tǒng)國企，負債高、人員多。工廠負責人帶我參觀職工生活區(qū)的職工一村和職工二村，我當時就皺起了眉頭。整個韶峰水泥有6000多名員工，都在工廠區(qū)工作和生活，實際上所有費用都放在水泥生產成本中，所以企業(yè)慢慢地陷入債臺高筑的境地。湖南省國資委給予我們很大的支持，把韶峰水泥廠6億元債務和多余人員的問題都解決了，還作為出資人參與了南方水泥公司的設立。南方水泥的成立和發(fā)展，地方政府的支持功不可沒。

   南方水泥公司的股權中有30%屬于民營企業(yè)，這些民營企業(yè)都是通過重組加入的原水泥企業(yè)的股東，分為兩類：一是共同設立一家持股公司參股南方水泥公司；二是有的民營企業(yè)把股權留在原企業(yè)，在南方水泥下屬企業(yè)持股。民營企業(yè)的加入不僅節(jié)省了我們的資金投入，還為企業(yè)帶來了市場機制。民營企業(yè)的領導人轉化為職業(yè)經理人，也為南方水泥提供了干部來源。尤其是這些民營企業(yè)的領導人大多腰纏萬貫，他們還愿不愿意繼續(xù)從事企業(yè)的日常管理工作，這確實是一個挑戰(zhàn)，也是我心里沒底兒的一件事。后來的實踐證明，人即使擁有很多財富，也可以兢兢業(yè)業(yè)做好一份工作，這大概就是馬克思提出的勞動是樂生的手段吧。除浙江省之外，浙江民企還帶著資金到全國不少地方建了水泥廠，我們在組建南方水泥時也把江西、湖南等地的相關水泥企業(yè)都聯合起來了。

   在南方水泥重組過程中我們也遇到了一些阻力，社會上一些人并不了解水泥行業(yè)多、散、亂的實際情況，不了解中國建材的區(qū)域聯合重組對行業(yè)整合的重要意義，而是簡單地將這場重組理解成“國進民退”。一位市場人士專門寫了一篇文章，題為“中國建材是不是瘋了”。這篇文章被遞到國資委領導的案頭，我們也如實地把組建南方水泥的原因、過程和戰(zhàn)略向國資委領導做了匯報。后來，南方水泥發(fā)展得不錯，僅2011年一年稅后利潤就達到56億元，只花了3年時間就將100億元的總投資全數收回。國資委領導在一次演講中說，過去中國建材在南方重組水泥時引發(fā)了不少非議，現在看來中國建材重組水泥企業(yè)是正確的。

  南方水泥的成立大會是2007年9月26日在浦東香格里拉飯店舉行的，六省一市都派出有關領導參加。時任國資委副主任邵寧同志到會講話，時任摩根士丹利的首席顧問羅奇先生盛贊中國建材對中國水泥行業(yè)的重組無異于印度米塔爾對歐洲鋼鐵業(yè)的重組，將對中國的經濟發(fā)展產生深遠的影響。最令人興奮的是，時任上海市委書記習近平同志親自寫來賀信，他的賀信對我們是最大的鼓舞。習近平同志在賀信中說：祝愿南方水泥有限公司早日實現戰(zhàn)略整合的既定目標，為國有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路，為促進區(qū)域合作、聯動發(fā)展做出更大貢獻。習近平同志不僅肯定了南方水泥所做的工作，也為南方水泥乃至中國建材指明了發(fā)展方向。

   宋志平 管理工程博士，現任中國建材集團有限公司董事長、黨委書記