金秋十月，丹桂飄香。合肥水泥研究設(shè)計(jì)院固泰公司承接的巴基斯坦RCPL 5000TPD水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化成套項(xiàng)目按合同要求完成發(fā)貨，順利通過業(yè)主驗(yàn)收并完成收匯等工作。

    該項(xiàng)目服務(wù)范圍包括：全廠電氣優(yōu)化設(shè)計(jì)、工廠高低壓供配電、生產(chǎn)過程PCS控制系統(tǒng)、自動(dòng)化檢測(cè)與控制、電氣與驅(qū)動(dòng)、專用啟動(dòng)設(shè)備等。RCPL公司高層對(duì)該項(xiàng)目高度重視，在關(guān)鍵設(shè)備選型、采購(gòu)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)提出了較高要求。固泰公司以年輕人為主的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，精細(xì)組織，克服困難，嚴(yán)格把關(guān)，一次性通過業(yè)主驗(yàn)收，順利完成發(fā)貨。

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)樹立項(xiàng)目全生命周期管理理念，從始至終，悉心管理、精心組織。從工程造價(jià)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)運(yùn)輸、生產(chǎn)調(diào)度、報(bào)關(guān)退稅、施工組織、調(diào)試運(yùn)營(yíng)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期中。通過對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)控，匯總分析、周密安排，進(jìn)一步提高固泰公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)國(guó)際工程管理水平，有效地保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量，控制了國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

    該項(xiàng)目的成功實(shí)施，充分展示了固泰公司利用其多年的技術(shù)積淀，嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，積極探索國(guó)際先進(jìn)的工程管理理念，為用戶提供自動(dòng)化領(lǐng)域整體解決方案的能力。進(jìn)一步堅(jiān)定了固泰人，砥礪奮進(jìn)、凝心聚力、真抓實(shí)干，一如既往地做到讓客戶“省心、放心、舒心”，提供真誠(chéng)熱情、細(xì)致周到的服務(wù)。