中新集團(tuán)有過(guò)輝煌的發(fā)展期，當(dāng)時(shí)高舉發(fā)展新型建材的大旗，借助國(guó)家行業(yè)政策的支持，在全國(guó)做了不少項(xiàng)目。其中值得稱道的是一個(gè)全部用國(guó)產(chǎn)材料建造的三星級(jí)賓館，很多人大代表和政協(xié)委員前去參觀。但我接手中新集團(tuán)時(shí)，內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了很大的變化：一是集團(tuán)投資的項(xiàng)目規(guī)模偏小，項(xiàng)目類別也比較分散，在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；二是隨著國(guó)家投資體制的變化，集團(tuán)成了一個(gè)沒(méi)有國(guó)撥資本金的企業(yè)。那些日子里，除了清理債務(wù)和整理內(nèi)務(wù)外，我每天都在想企業(yè)下一步該怎么辦。

　　我喜歡自己想問(wèn)題，也喜歡聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，遇到難題還常去書(shū)本里找答案。小時(shí)候，家鄉(xiāng)有句俗話對(duì)我的影響較大，叫作“聽(tīng)人勸吃飽飯”。我18歲在河北農(nóng)村插隊(duì)當(dāng)生產(chǎn)小隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，就是請(qǐng)了5位有經(jīng)驗(yàn)的老農(nóng)組成“諸葛亮小組”幫我。我想，中新集團(tuán)要發(fā)展，還得把真正懂行的老領(lǐng)導(dǎo)和老專家請(qǐng)來(lái)出出主意。那時(shí)候開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)比較時(shí)髦，我就在龍都賓館召開(kāi)了為期三天的戰(zhàn)略研討會(huì)。集團(tuán)內(nèi)部有些人對(duì)此很不理解，認(rèn)為我們都吃不上飯了還討論什么戰(zhàn)略。我對(duì)大家說(shuō)：“今天吃不上飯是因?yàn)樽蛱鞗](méi)想清楚，要想明天吃上飯就必須今天想清楚?！?/P>

　　當(dāng)時(shí)，國(guó)家建材局撤銷不到兩年，建材局的專家、領(lǐng)導(dǎo)都還年富力強(qiáng)。戰(zhàn)略研討會(huì)上大家各抒己見(jiàn)，氣氛很是熱烈，但結(jié)論卻讓我大吃一驚。大家的意見(jiàn)出奇地一致，竟然是中新集團(tuán)要想發(fā)展必須開(kāi)展水泥業(yè)務(wù)。其實(shí)，我也知道建材局的專家們大多是生產(chǎn)水泥出身的，雖然那時(shí)常講水玻陶，但水泥占建材行業(yè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的70%。在原建材局體系里，中新集團(tuán)比較另類，專家們除了認(rèn)同北新集團(tuán)外，中新集團(tuán)的許多項(xiàng)目都被視為小打小鬧。

　　促使我舉行戰(zhàn)略研討會(huì)還有監(jiān)事會(huì)的原因。那時(shí)，稽查特派員制度剛剛改為監(jiān)事會(huì)制度，監(jiān)事會(huì)主席在大會(huì)上講，中新集團(tuán)作為國(guó)家隊(duì)必須做到行業(yè)第一，否則就應(yīng)該解散。而集團(tuán)當(dāng)時(shí)的處境，一方面是負(fù)債累累，另一方面有一堆極度困難的下屬企業(yè)，要迅速做到行業(yè)第一，讓我備感壓力。

　　我也細(xì)想了做水泥業(yè)務(wù)的事。雖然我從學(xué)校畢業(yè)后就一心做新型建材，對(duì)水泥業(yè)務(wù)基本一竅不通，甚至還發(fā)表過(guò)文章主張大力發(fā)展新型建材從而減少水泥的用量，但我是一個(gè)聽(tīng)勸的人，我也認(rèn)為中新集團(tuán)要發(fā)展就必須另辟蹊徑，于是做了一番研究。當(dāng)時(shí)，水泥行業(yè)正處于從小立窯向新型干法轉(zhuǎn)化的階段，國(guó)家的城市化運(yùn)動(dòng)剛剛開(kāi)始，水泥行業(yè)確實(shí)處在大發(fā)展的當(dāng)口。我的前任葛總利用承債式兼并做了一家中國(guó)聯(lián)合水泥公司，雖然規(guī)模很小，但也算有些基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)很多天的思考，我決定帶領(lǐng)中新集團(tuán)開(kāi)展水泥業(yè)務(wù)。

　　聽(tīng)說(shuō)中新集團(tuán)要做水泥業(yè)務(wù)，集團(tuán)內(nèi)外議論紛紛。集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)為，我們已經(jīng)做了20多年新型建材，今后發(fā)展新型建材的歷史使命由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。而集團(tuán)外的議論是，宋志平不懂水泥，不懂水泥的人又怎么做水泥呢。對(duì)內(nèi)，我說(shuō)服大家，即使我們做水泥也不會(huì)放棄新型建材業(yè)務(wù)，還可以用做水泥業(yè)務(wù)掙的錢推動(dòng)新型建材業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)外，我解釋道，戰(zhàn)略是定目標(biāo)，然后缺什么找什么，我雖然不是水泥專家，但這并不影響中新集團(tuán)做水泥業(yè)務(wù)。

　　中國(guó)人信奉“名不正言不順”，公司的戰(zhàn)略調(diào)整也涉及公司名字的重新考量。我剛開(kāi)始想把新型干法水泥說(shuō)成新型建材，但建材局的老領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為太牽強(qiáng)附會(huì)，我又認(rèn)真思考了一番，決定把公司更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司。但我知道不能聲張，只是在國(guó)家工商局那里悄悄地更了名。集團(tuán)更名掛牌后行業(yè)里又有人議論，說(shuō)憑什么叫中國(guó)建材，有什么代表性，我則解釋一切源于戰(zhàn)略。我還讓人在機(jī)場(chǎng)路上做了大路牌廣告，而且每周都在《中國(guó)建材報(bào)》上刊登整版形象廣告，我想大家看得多了就習(xí)慣了。