章小華(紅獅控股集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理)

     章小華，男，漢族，l968年1月出生，浙江蘭溪人，中共黨員，碩士研究生，高級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任紅獅控股集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。并任中國水泥協(xié)會副會長、浙江省水泥協(xié)會副會長等職務(wù)。

  章小華，男，漢族，l968年1月出生，浙江蘭溪人，中共黨員，碩士研究生，高級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任紅獅控股集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。并任中國水泥協(xié)會副會長、浙江省水泥協(xié)會副會長等職務(wù)。

榮譽(yù)成就

金華勞動模范

金華十佳優(yōu)秀廠長

全國建材行業(yè)勞動模范

全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家

2008年度浙江慈善獎(jiǎng)

浙江省私營企業(yè)優(yōu)秀廠長

浙江省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家

浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵

金華市優(yōu)秀社會主義建設(shè)者

  企業(yè)歷程

  紅獅水泥最早可追溯到1986年由蘭溪市靈洞鄉(xiāng)洞源村黨委書記章廣勤先生（現(xiàn)紅獅水泥董事長章小華先生父親）創(chuàng)辦的蘭溪第五水泥廠，章小華先生先后在該廠擔(dān)任化驗(yàn)室主任、副廠長。

  1994年10月，董事長章小華等8位股東在浙江蘭溪?jiǎng)?chuàng)辦了蘭溪市第六水泥廠，這是紅獅水泥的前身，此后六廠依靠浙江當(dāng)?shù)刎S富的石灰石資源、便利的水運(yùn)，陸路交通環(huán)境，開始不斷開拓本地市場，先后在杭州、金華等地建設(shè)大型新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線和大型水泥粉磨站，在長三角地區(qū)正式扎根，并奮力同南方水泥、海螺水泥爭奪市場。

 
  截止2016年底，紅獅水泥總資產(chǎn)約312億元，員工12000余人，擁有30余家全資或控股子公司，主要分布在浙江、江西、福建、四川、云南、貴州、廣西、湖南、新疆、甘肅等10個(gè)省，已投產(chǎn)新型干法產(chǎn)能8000萬噸。

  另外，紅獅水泥是杭州銀行大股東和中國民生投資股份有限公司（注冊資本500億元）的主發(fā)起股東。中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行總行級重點(diǎn)客戶，被授予浙江省“誠信示范企業(yè)”、浙江省“綠色企業(yè)”、浙江省首批“循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，

  高安紅獅、建德紅獅、漳平紅獅等連續(xù)多年納稅列所在縣市第一位，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)！這些驕人的業(yè)績，竟是從這樣一個(gè)年產(chǎn)10萬噸的立窯廠起家的。

  走出去戰(zhàn)略

  除了做強(qiáng)本土，章小華積極倡導(dǎo)外拓。2016年3月，紅獅集團(tuán)與尼泊爾希望水泥集團(tuán)合作，投資3億美元在尼泊爾藍(lán)毗尼專區(qū)建設(shè)的一條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目正式簽約。這是紅獅集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略在東南亞國家簽約的第4個(gè)水泥項(xiàng)目。

 
  有同行問章小華，水泥企業(yè)在國外有多大市場？章小華說，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施投資大幅增加，水泥市場前景將更加廣闊。

  秉持創(chuàng)新理念

  在紅獅集團(tuán)董事長章小華看來，紅獅能在水泥行業(yè)下行周期保持國內(nèi)前列的市場份額，并成功開拓國外市場，離不開持之以恒的創(chuàng)新。

  在很多人印象中，水泥企業(yè)是粉塵漫天的，而浙江紅獅水泥股份有限公司廠區(qū)卻整潔干凈.

  在廠區(qū)監(jiān)控室，一臺設(shè)備的屏幕上不斷跳動著PM、SO2、NOx排放量數(shù)值。監(jiān)控室工作人員說，一旦相關(guān)生產(chǎn)線上的污染物排放數(shù)值波動異?；蚪咏欧旁O(shè)定限值，電腦會自動發(fā)出提醒。中控操作員及時(shí)與現(xiàn)場員工聯(lián)系，排查原因，立即采取應(yīng)急措施，降低污染物排放值，確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。從2013年以來，紅獅集團(tuán)在除塵設(shè)備方面已投入1億多元。

 
  作為優(yōu)秀水泥浙商代表，章小華對水泥浙商如何提升整體水平也做了思考，他認(rèn)為要想提升水泥浙商的整體水平，就必須做到五個(gè)方面，分別為：

  ①不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新先進(jìn)理念；

  ②不斷提升企業(yè)集團(tuán)化的運(yùn)作能力；

  ③不斷堅(jiān)持的可持續(xù)發(fā)展觀；

  ④不斷加強(qiáng)的區(qū)域合作，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)成長”的努力；

  ⑤堅(jiān)持打響“水泥浙商”的品牌等。

  管理藝術(shù)的真諦  “以人為本”

  “ 做企業(yè)首先要學(xué)會做人，懂得回報(bào)的人才會邁實(shí)每一步”。這是章小華信奉的格言，它讓我們聽到了奇跡源頭的潺潺水聲。

  紅獅的企業(yè)文化，始終是圍繞“人”做文章的. 章小華進(jìn)一步闡述說：“紅獅的企業(yè)文化主要包括：敬業(yè)、奉獻(xiàn)；守時(shí)、誠信；尊重人、信任人；實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，注重細(xì)節(jié)；工作意味著責(zé)任，借口意味著推卸責(zé)任；工作無小事；溝通、合作，營造良好的氣氛，與紅獅融為一體?！?/P>

  紅獅在管理科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，提出了“精細(xì)管理”的概念。章小華認(rèn)為，概念的核心在于以人為本，這樣才能調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)主動性，發(fā)揮創(chuàng)造性，把各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)更層次和水平，達(dá)到細(xì)化工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)的目的。

  慈善奉獻(xiàn)

  先后捐資2000多萬元，參與抗震救災(zāi)，積極承擔(dān)當(dāng)?shù)丶?zhèn)建設(shè)、社會福利、道路建設(shè)、捐資助學(xué)、科技獎(jiǎng)勵(lì)和慈善事業(yè)等社會責(zé)任，其中為四川汶川地震災(zāi)區(qū)一次捐款就達(dá)200萬元。

  2002年，45省道靈洞段進(jìn)行改造時(shí)，“紅獅”先后捐資捐物達(dá)150多萬元，有效地改善了交通條件和周圍居民的生活環(huán)境。“紅獅”用自己的實(shí)際行動贏得了省經(jīng)貿(mào)、環(huán)保、人行等9部門的“省誠信示范企業(yè)”，省工商局的AAA級守合同重信用企業(yè)和“浙江省誠信企業(yè)”等稱號。

  相信這樣一位本著對水泥行業(yè)的熱愛與熟悉；帶著他的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，眼光敏銳，又善于思考的掌門人，會帶領(lǐng)紅獅集團(tuán)再創(chuàng)輝煌。