2017年上半年，懷寧海螺公司主要消耗類指標(biāo)明顯優(yōu)于去年同期水平，利潤同比增長68.8%，公司經(jīng)營管理再創(chuàng)佳績。

    “只有提高精細(xì)化管理水平，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地?！闭陬A(yù)熱器六樓檢修現(xiàn)場進(jìn)行安全督查的生產(chǎn)安全處副處長王文喜這樣說道。春節(jié)期間，為了做好窯檢修各項準(zhǔn)備工作，不少管理人員和巡修人員放棄了與親人團(tuán)聚的寶貴時間，堅守在自己的崗位上。年后，結(jié)合市場形勢，公司精準(zhǔn)施策，組織對2#窯實施淡季檢修及分解爐擴(kuò)容改造。檢修期間，公司每日召開檢修協(xié)調(diào)會，檢修現(xiàn)場安排專人蹲點(diǎn)督察，嚴(yán)格外委單位人員安全管理，檢修期間共下發(fā)安全檢查通報32次，查處安全隱患189項。通過一系列周密部署，此次檢修技改較計劃提前7天完成，投產(chǎn)后，系統(tǒng)能耗下降明顯，預(yù)熱器出口溫度下降約25℃，2506風(fēng)機(jī)運(yùn)行電流下降20A。上半年，公司噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降1.35kg/t，熟料綜合電耗同比下降1.23kWh/t，均達(dá)到了股份公司年會提出的下降1kg/t、1kWh/t的目標(biāo)。

2#窯淡季檢修及分解爐技改

    2017年以來，公司準(zhǔn)確把握市場形勢，科學(xué)制定淡季銷售方案及營銷策略，積極、主動作為，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員牽頭，樹立全員銷售意識，積極開展市場走訪，搶抓有限市場需求，穩(wěn)定客戶群體及市場份額。同時，通過開展客戶座談、網(wǎng)點(diǎn)掛牌等品牌推廣活動，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)市場占有率穩(wěn)步提升；以安慶市“脫貧攻堅”政策為契機(jī)，堅持“廣開戶、敞開賣”的銷售政策，全力攻關(guān)“村村通、組組通”工程項目，進(jìn)一步穩(wěn)定了袋裝整體需求，為提升公司水泥銷量提供了有力支撐，上半年水泥銷量較去年同期增加25.1%。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展客戶走訪、調(diào)研

    年初，公司黨總支結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動，研討、擬定公司黨建工作計劃，開展特色黨建活動，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營活動深度融合。檢修期間，各支部黨員組織成立“黨員先鋒隊”，充分發(fā)揮吃苦在前、行動在前的戰(zhàn)斗堡壘作用，沖鋒在最前沿，為檢修現(xiàn)場注入了新的活力；清明節(jié)前夕，為加強(qiáng)黨員思想引導(dǎo)，繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩革命志士的優(yōu)良傳統(tǒng)，公司黨總支組織黨員干部群眾赴安慶市烈士陵園開展清明節(jié)祭掃活動；結(jié)合高溫天氣特點(diǎn)，黨員干部開展“送清涼”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場員工“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保生產(chǎn)”的信心，營造出和諧的企業(yè)文化氛圍。

黨員干部奮戰(zhàn)在檢修一線

    下階段，懷寧海螺全體員工將勠力同心，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以更加開闊的工作思路，以更加飽滿的工作熱情，擼起袖子加油干，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全力拼搏。